こんにちは。
株式会社ナチュラル代表の國武麻美です。
最近、経営者として大きな気づきがありました。
「人を成長させることはできない。」
この8年間、私はずっと、
「私が成長させる。」
「私が全部助ける。」
「私に任せて。」
そんな気持ちで会社を経営してきました。
ありがたいことに、たくさんの仲間に恵まれ、
技術スキル。
接客スキル。
マインドセット。
仕事の悩み。
プライベートの悩みまで。
できる限り一緒に考え、解決してきました。
それが、私の役割であり、使命だと思っていたからです。
成長を奪っていた
ですが、ある時ふと気がつきました。
私は、成長する機会を奪っていたのかもしれない。
もちろん、会社として改善できることはあります。
環境を整えることも大切です。
ですが、会社ができることと、本人が向き合うべきこと。
その境界線が、私には見えていませんでした。
何でも一緒に解決する。
きついなら違う方法を考える。
できないなら、やめる。
一見、優しさのように見えます。
でも、それでは人は根本的には変わりません。
答えは自分で見つけるもの
結局、人は、
自分で悩み。
自分で考え。
自分で気づき。
自分で行動する。
その時にしか、本当の意味で成長できないのだと思います。
誰かから答えを教えてもらっても、その時は分かった気になります。
ですが、また同じ壁にぶつかります。
なぜなら、答えを見つけたのは自分ではないからです。
飛び方を覚えるために
私は今まで、
失敗しないように。
傷つかないように。
苦しまないように。
そんな想いで、先回りをしてきました。
でも今思うと、
餌ばかり与えて、飛び方を教えていない鳥だったのかもしれません。
鳥は、自分で羽ばたくから飛べるようになります。
何度も落ちながら、何度も挑戦するから、空を飛べるようになります。
人も同じなのだと思います。
経営者として、「育てる」という言葉の意味が、この8年間で大きく変わりました。
私が成長させるのではない。
その人が成長できる環境をつくること。
それが、私の役割なのだと思います。
人は、悩み、考え、行動し、経験し、また立ち上がる。
その繰り返しの中で、人間として成長していきます。
だから私はこれからも、答えを与えるのではなく、その人が自分の答えを見つけられる環境をつくり続けたいと思っています。
